• Analyser le contexte et les enjeux clés de votre prise de fonction. 

• Vous positionner dans une dynamique d'apprentissage sans entacher votre crédibilité ou vos résultats opérationnels. 

• Transformer vos premières difficultés en réussite.  

• Bien appréhender votre nouvel environnement de travail et son système de relations. 

• Prendre conscience de votre image, de votre mode de fonctionnement, de vos limites et atouts. 

• Définir et donner du sens à votre mission. 

• Fixer vos ambitions et objectifs. 

• Mettre en place un plan d'action opérationnel. 

• Optimiser vos chances de succès dans le nouveau poste.

 

• Bien comprendre et prendre en compte les enjeux de votre prise de responsabilités. 

 

• Faciliter votre prise de fonction.

 

• Comprendre vos propres ressorts de changement. 

 

• Permettre votre développement professionnel.

Mon apport

Vos objectifs 

Quel avantage pour l'entreprise ? 

 

Faire accompagner un salarié pendant sa prise de poste permet de le rendre opérationnel rapidement, de " booster " sa motivation et d'être gage de réussite, de développement et de gestion des talents.